埋炸彈

有日吃飯，聽到坐對面一位年輕的小伙子，二十出頭，跟朋友訴說公司的內部炸彈。

他是負責採購那個環節，財務管理由公司的老闆負責，因為之前老闆落下指令，說不能多買材料，下屬們便按指令嚴格執行。但其實那些材料經過加工程序會有損耗，稍有經驗或常識的人都知道，但是沒有人提出。結果，原材料不夠用，要臨時訂購少量單去補鑊，因為材料是從外國採購，輾轉運去越南加工，製成成品之後出口，這樣一搞，不但客戶方面交貨脫期，而且訂購少量材料的成本遠高於一開始就訂足夠材料。

事後，老闆大罵為什麼沒有人提醒他，把所有部門的人都痛罵一遍，質問所有人為什麼一開始不去多訂5%？

年輕的小伙子還有很多故事分享，他說預計有幾個炸彈下個月就會爆炸。