管理者的主要职责, 是解决问题.
一间公司在运作和发展之中, 会不停地面对新的挑战. 管理者面对新鲜事物, 第一件事是应该想如何去解决它.
老一辈的管理人员, 极度抗拒任何改变. 一遇到新事, 只想到自己多了事情兼顾, 又害怕做错事, 结果索性不去做.
一直循旧模式去经营生意, 只会越做越缩, 经历不起世界改变及社会淘汰.
老一辈的管理人员, 极度抗拒任何改变. 一遇到新事, 只想到自己多了事情兼顾, 又害怕做错事, 结果索性不去做.
一直循旧模式去经营生意, 只会越做越缩, 经历不起世界改变及社会淘汰.
4 則留言:
對於老一輩中國人式老闆來講，通常唔認為有「時代進步」和「時代變遷」呢回事，每當企業面對因時代變化而產生嘅新問題時，佢地慣常會搬番「嗱...想當年我點點點...」來做標準，而新問題都皆因「係你地後生嘅人自己有問題，唔係公司有問題」等等。
於是，又慣常做法，就係換下人、順便減下人工、總之堅信「成本就係一切問題根源」，結果有日執笠，佢地會順理成章話：「係因為社會唔和諧搞到我執笠的...」。
哈哈...exactly...
Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling
算啦,公司是老闆的,問題已說出過不接受,他喜歡怎做由得他......
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